SI TU EMPRESA NO CRECE LO QUE
DEBERÍA ES PORQUE DEPENDE
MUCHO DE TI PARA CRECER
De eso te te hablo en mi nuevo libro: de como sacar a tu empresa del estancamiento en el que se encuentra, amén de sus buenos resultados y llevarla por la ruta del crecimiento desarrollando un equipo de personas aptas para enfrentar los retos que tu empresa necesita superar para crecer
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ESTE LIBRO ES PARA TI SI:
✔️ Tienes una empresa con el potencial para crecer mucho más de lo que en este momento está creciendo.
✔️Como empresario estás "sola" ó "solo" porque no cuentas con un equipo apto para hacer frente a los retos que tu empresa necesita superar para crecer.
✔️ Tu equipo de trabajo actual no está en condiciones de asumir responsabilidades más importantes y honestamente no sabes si sean aptos o no para ello.
✔️ Sabes que el verdadero crecimiento está más allá de ti y de lo que tú puedas lograr a través de tu persona y centra más en lo que puedes tener gracias a tu liderazgo del talento que te permitirá crecer.
NO ES PARA TI SI:
🔘 Tu empresa está creciendo TODO lo que necesitas que crezca.
🔘 No quieres más clientes, más ingresos, más utilidades ni más crecimiento.
🔘 Quieres seguir siendo tú y solo tú quien haga todo "lo importante" en la empresa.
🔘 No te interesa liderar ni digir, porque estás seguro que podrás crecer haciendo todo tú.
ESTO ES LO QUE VAS A APRENDER CON EMPRESARIO IMPLACABLE
1.La filosofía del empresario implacable y porqué una filosofía te dará todas las herramientas prácticas que necesitas para sacar a tu empresa del estancamiento y llevarla al crecimiento constante.
2.TODO lo que tu empresa GANARÁ cuando tomes la DECISIÓN de comprometerte y HACER lo que te corresponde para CONVERTIRTE en un Empresario IMPLACABLE. En la página 34.
3.Porqué entender las diferencias entre un empresario estancado vs un empresario implacable será el mejor punto de partida que podrías tener para entender que ambos son dos facetas que tienes las mismas posibilidades de experimentar en tu empresa y que depende de ti el que una u otra se manifieste. Página 52, desde el inicio.
4.Aunque todos podrían ser empresarios implacables, solo unos cuántos lo merecen. ¿Por qué? En la página 61 te lo explico en detalle.
5. Todo lo que ESTÁ detrás, debajo, encima, y delante del Método Crecimiento Implacable para que de esta forma puedas USARLO como el MEJOR vehículo para SACAR a tu empresa del ESTANCAMIENTO y hacer la CRECER mes con mes.
6. Solo se crece a través de un equipo clave ¿cierto? ¡FALSO! en la página 65 te cuento porqué, aunque esto sea así, a ti te conviene centrarte en tu equipo como la mejor forma de sacar a tu empresa del estancamiento.
7.Toda transformación requiere de cambios para que sea una realidad, y cuando esos cambios se dan, sea cual sea el proceso por el que haya tenido que pasar la empresa, esta transformación se hace presente. Cómo tener claridad respecto del tipo de crecimiento que quieres y qué hacer para que suceda, a partir de la página 70.
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8. Cuando DECIDES dejar las cosas como ESTÁN porque no es el MEJOR momento, por qué NO tienes todo lo NECESARIO o porque tu equipo no QUIERE cambiar lo que SIEMPRE ha hecho del modo en que lo ha hecho, también hay CONSECUENCIAS. Todo lo que tu empresa podría SUFRIR y cómo EVITARLO en la página 76.
9. No puedes sacar provecho de un método, estrategia o sistema que sí funciona si antes no tienes total certeza de que podría funcionar muy bien para ti. Cómo hacerlo posible y cómo elegir el mejor para tu empresa y circunstancias en la página 78.
10. El paso a paso del método que te hará ver porqué sí estás en el estancamiento con tu empresa, y salir de ese estatus gradualmente para ponerte en la ruta del crecimiento donde no habrá retorno para tu empresa. En la página 81.
11. Porqué ANTES de atraer talento, entrenarlo o desarrollarlo NECESITAS dirigir en torno a DOS importantes PERSPECTIVAS y porqué AMBAS son INDISPENSABLES para dirigir EFECTIVAMENTE. En la página 84.
12. Cuando sabes que tienes un equipo que, aunque no haya tenido los resultados o no haya enfrentado los retos necesarios, sí tiene el potencial, debes enfocarte como su líder en entrenarlos y desarrollarlos para que estén a la altura si poseen dos requisitos importantes. Qué requisitos son y cómo lograrlo, en la página 85.
13. Hay ciertos ingredientes que todo proceso de atracción de talento debe cumplir para que funcione como quieres que funcione. Cuáles son y qué debes esperar de ellos si los incluyes en el tuyo, en la página 86.
14. El PASO a PASO que seguir para IMPLEMENTAR el Método Crecimiento Implacable y que FUNCIONE en perfecta sincronía y sintonía con lo que YA ESTÁS haciendo BIEN en tu empresa. En la página 93.
15. Todo sistema, proceso, método o estrategia que funciona, funciona porque da resultados. Cómo hacer que estos resultados sean cada vez mejores y lleguen con menor esfuerzo, en la página 100.
16. Estás a un solo equipo clave de convertirte en un empresario implacable y lo peor de esto es que quizá no lo sepas o no lo creas. Porqué deberías enterarte y tener completa certeza sobre esto, en la página 103.
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17. Dirigir no es un arte, tampoco una ciencia exacta, pero sí algo que todo empresario puede aprender, debe aprender porque la dirección efectiva de un equipo clave es la forma más viable de llevar a su empresa hacia el crecimiento.
18. TODA empresa que MUERE, muere por ESTO que te REVELO en la página 109. Conócelo y EVÍTALO, o sigue como AHORA estás bajo tu propio RIESGO.
19. Ni el mundo, ni tus proveedores, clientes o equipo se van a detener para que tú hagas lo que necesitas hacer para sacar a tu empresa del estancamiento. Cómo prepararte para empezar y hacerlo bien, en la página 116.
20. Quizá una de las enfermedades crónico – degenerativas favoritas de todo empresario que tiene una empresa estancada, es la reunionitis aguda, vicio que acaba con todos sus recursos y dispara el estrés de su personal. Cómo dirigir en forma efectiva con 15, máximo 20 minutos diarios, en la página 120.
21. TODO cambio genera RESISTENCIA, y lo SABES, cómo EVITAR que tu equipo y tu entorno se RESISTA a las mejoras que vas a IMPLEMENTAR en la página 124.
22. En la gran mayoría de las ocasiones es el propio empresario quien, de forma voluntaria y consciente, se convierte en su peor enemigo. Cómo evitar que a ti te suceda, en la página 126.
23. La perfección no existe en la práctica, aunque en la mayoría de las empresas el error sea castigado, en vez de enfocado como es debido. Cómo identificar los potenciales errores que podrías sufrir y evitarlos durante el proceso de sacar a tu empresa del estancamiento, en la página 129.
24. Un equipo CLAVE difícilmente lo TIENES o llega a ti con POTENCIAL, no necesariamente LISTO para ayudarte. Entender esta diferencia, ACEPTARLA es una forma inteligente de IDENTIFICAR lo que debes HACER para entrenarlos y desarrollarlos. En la página 135.
25. El origen, el inicio, el punto de partida de lo que se ha hecho bien y se ha conseguido, amén de todos los errores o fracasos temporales, has sido tú. Cómo crear el molde ideal para tu equipo clave a partir de lo que has hecho bien y te ha funcionado, en la página 138.
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26. Siempre existe una nueva o mejor forma de hacer las cosas. Cómo potenciar, mejorar y sacar mayor provecho de lo que ya te ha funcionado, en la página 143.
27. ENTRENAR a tu equipo clave requiere de tener CLARIDAD respecto del punto de INICIO, el proceso y lo que se ESPERA y esa claridad llega cuando se ENTIENDE que hay aspectos clave, PRIORITARIOS y de mayor relevancia para este ENTRENAMIENTO de acuerdo a lo que se debe esperar de un EQUIPO de este tipo. Todo esto lo explico en la página 146.
28. El desarrollo viene después del entrenamiento y no al revés. Es una etapa tanto necesaria como olvidada en la mayoría de las empresas estancadas. Cómo evitar que a ti te suceda y qué debes hacer para lograrlo, en la página 148.
29. Una vez que te has dado cuenta de que necesitas atraer talento, debes hacerlo de modo que no desperdicies recursos y al final termines contratando a prácticamente cualquier persona que respire porque tienes tanta urgencia que no te da para otra cosa. A partir de la página 151 te explico específicamente cómo hacerlo.
30. Conocer, entender, tener todo PREPARADO para poner al Método de Crecimiento Implacable al SERVICIO de tu empresa no servirá de nada si NO sabes cómo INTEGRARLO en tu operación, si NO PUEDES hacerlo pese a tener las condiciones FAVORABLES o cuando menos no tener barreras para hacerlo. En el capítulo VI te cuento porqué. En la página 163.
31. La tóxica relación empresa – familia, familia – empresa es tóxica en las empresas estancadas. Cómo hacer que nadie tenga que sufrir ni quedarse en el camino en el proceso hacia el crecimiento implacable, porque ambas facetas te importan, en la página 165.
32. Todo lo que debes evitar, todo lo que debes hacer y porqué para que el método que sacará a tu empresa del estancamiento y la lleve hacia el crecimiento sostenido sea posible, amén de mercados, clientes, proveedores, equipo de trabajo o factores como la economía y el tipo de cambio. De la página 168 a la 173.
33. Tú tienes un LEGADO, tu empresa tiene un legado, ACEPTAR que, aunque NO SEA una transnacional ni VENDA millones es tanto necesario, como POSIBLE, te permitirá dar PASOS puntuales hacia el CRECIMIENTO implacable. En el capítulo VII, desde la página 177 te cuento cómo.